О сайте
Отвечаем на вопросы бесплатно
Консультант онлайн
Задать вопрос

Какие ошибки руководителя могут уничтожить бизнес

50

Многие бизнесмены и руководители компаний не задумываются об ошибках, которые могут стать причиной крушения амбициозных планов и действительно интересных, полезных для общества бизнес-идей. В этом материале мы постарались собрать наиболее часто встречающиеся ситуации, в которые лучше не попадать.

Простые истины

Ложные установки, которые мешают развитию бизнеса, а со временем могут его уничтожить, обычно воспринимаются как нечто малозначимое, не имеющее отношения к конкретному бизнесу и руководителю, значит, не стоящее внимания. В этом их основная опасность.

  1. Высокие цели и общие слова. Казалось бы, что плохого в амбициях? Однако на старте бизнеса они могут сыграть с руководителем злую шутку. Если набор целей выражается словами «обеспечить свое будущее», «стать свободным», «добиться самореализации», велика опасность быстрого завершения этого бизнеса. Руководитель, не привыкший мыслить конкретно, не видит и проблем, сложных этапов в достижении названных высоких целей. Ему кажется, стоит только начать работу, пройдет немного времени, и целей он достигнет; а если не получается, опускает руки. Видя впереди высокую цель, обязательно опирайтесь на более приземленные, этапные цели: заработать денег, чтобы обеспечить семью необходимым, далее — обеспечить благополучие семьи, помогать ближним.
  2. Неумение четко поставить задачу перед подчиненными. Формулировки, в которых нет четкости, ясности, бесполезны. Подчиненные додумают информацию, и задача будет выполнена плохо.
  3. Боязнь делегировать полномочия. Руководитель физически не может успевать делать все самостоятельно. Опирайтесь на надежных сотрудников, делегируйте им как можно больше полномочий, связанных с рутинной технической, управленческой работой.
  4. Боязнь нанять грамотных, активных сотрудников. По сути, это боязнь конкуренции. Цена ее – невозможность эффективно делегировать полномочия, застой в бизнес-процессах.
  5. Родственники и друзья в штате. Они могут быть помощниками и опорой руководителя, но при условии, что ответственность четко разделена. Денежные и иные важные вопросы должны решаться не устными договоренностями, а оформлением соответствующих бумаг.
  6. Отсутствие дистанции в общении с подчиненными. Такой подход кажется зачастую идеальным решением для создания единой команды во главе с руководителем. На деле границы подчиненности в таком общении начинают стираться. Сотрудники все хуже выполняют свою работу, попытки использовать авторитет руководителя для исправления ситуации проваливаются.
  7. Нежелание признавать ошибки. Упорно доказывая подчиненным свою правоту, когда на это нет оснований, руководитель теряет авторитет в коллективе.
  8. Экономическая безграмотность, уверенность, что фирмой можно управлять без фундаментальных знаний, интуитивно. Неумение считать деньги и распределять бюджет. Рано или поздно эта «бомба» сработает и похоронит бизнес.
  9. Курс на получение скорой прибыли, как следствие предыдущей ошибки. Руководитель, думающий лишь о том, как быстро получить деньги здесь и сейчас, не вкладывает средства в развитие фирмы. Он наполняет собственный карман, игнорируя все другие цели, и ведет бизнес к неизбежному концу.
  10. Плохое знание бизнеса. Бизнесмен, который работал «на дядю», а затем решил открыть бизнес в той же сфере, добьется больших успехов, чем его коллега, который начал дело на голом энтузиазме.
  11. Боязнь риска. Обдуманный риск рано или поздно оправдает себя. Приверженность старым схемам, принятым раз и навсегда бизнес-планам, боязнь вложить крупную сумму в проект и медленная работа по оценке перспектив таких вложений лишают фирму возможности развиваться.
  12. Много кредитов и займов. Рассчитывайте в первую очередь на свои деньги. Предположение, что взятые у инвесторов средства под развитие бизнеса, быстро окупятся, могут не оправдаться, и долговые проблемы станут неразрешимыми.
  13. Пренебрежение коммерческой тайной и безграничное доверие. Нежелание защитить важнейшую для работы фирмы информацию, вкладываться в безопасность привело к концу многие фирмы. Точно так же пагубными могут быть договоренности, не подкрепленные подписями заинтересованных лиц, сделанные на словах.
  14. Нежелание изучать клиента, подстраиваться под него, разрабатывать долгосрочные стратегии, основанные на строгих расчетах, ведет к отсутствию клиентов. Нет выручки, значит, нет и прибыли, основной цели бизнеса.

Криминальный «талант»

Особая категория заблуждений, с которыми необходимо расстаться как можно скорее, связана с серьезными нарушениями законности. Сомнительный «талант», заключающийся в желании раз за разом идти на крупный риск в бизнесе, нарушая закон, может привести руководителя за решетку.

  1. Злоупотребление своим положением. Соблазн для наемного руководителя воспринимать фирму как личный источник дохода всегда велик. Необоснованные премии и доплаты, которые руководитель назначает самому себе, дорогостоящие покупки предметов интерьера, использование ресурсов фирмы в личных целях – далеко не полный список злоупотреблений. Понимания у собственников бизнеса такой руководитель не найдет; дело может кончиться уголовным преследованием, реальным сроком заключения.
  2. Откат или коммерческий подкуп. Уверены, руководитель, дающий или берущий взятку за заключение выгодного контракта (обычно в процентах от суммы сделки), прекрасно понимает, что совершает противозаконный поступок. Бытует мнение, что откат относится лишь к взаимоотношениям чиновника и фирмы, но это неверно. Выплаты от частника к частнику суд тоже может признать откатом. Если факт отката выявляется и получает огласку, руководители более высокого уровня, собственники открещиваются от действий коллеги, не желая портить свою репутацию.
  3. Репутация партнеров очень важна. Часто, получая выгодные предложения, связанные с большими деньгами, руководитель заключает контракт быстро, без проверки контрагента и его репутации, без отслеживания сделки. Сюда же можно отнести и различные виды «сотрудничества» с криминальными элементами, выплаты им «дани». В худшем случае он не только потеряет деньги фирмы, но и может быть обвинен в сговоре с мошенниками и криминалом.
  4. Выплачивайте зарплату персоналу вовремя и полностью. Экономить на собственных работниках – плохая идея. Полная невыплата зарплаты два месяца подряд, частичная невыплата три месяца подряд упоминается в УК РФ как повод привлечь руководителя к ответственности. Правовые механизмы, позволяющие работникам довести дело до суда и добиться справедливости, существуют и эффективно работают.

Сохранить:
Скопировать урл
Распечатать
Комментарии
Комментарии

Ваш вопрос – наш ответ
Задать вопрос
Вход на сайт
Регистрация

Нажимая «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с Политикой сайта и Правилами форума

Спасибо за регистрацию на сайте

Смена пароля

Задать вопрос
Консультант онлайн (Мария Власова)
Здравствуйте! Напишите, пожалуйста, кратко суть вопроса и подробно его содержание. Я постараюсь вам помочь. Это бесплатно.

Суть вопроса

Подробное описание вопроса

КонсультантПлюс
Правовая поддержка бизнеса
Ассистентус — это сайт для малого бизнеса
  • У вас есть вопрос на тему бухгалтерии, налогов, персонала, предпринимательства? Наши штатные консультанты готовы вам бесплатно помочь.
  • На сайте публикуются актуальные новости и статьи, работает Email-рассылка.
  • В нашей базе более 1500 документов с подробными описаниями и файлами для скачивания.
  • У нас много различных сервисов: калькуляторы, календари, справочники, классификаторы.
Отправить сообщение об ошибке