Как пользоваться калькулятором
О калькуляторе коэффициента текучести кадров
Калькулятор коэффициента текучести кадров представляет собой уникальный инструмент, позволяющий оценить, насколько много сотрудников оставляет место работы в поиске лучших предложений. Разбираемся, как работает формула, какие выводы можно сделать относительно полученных результатов.
Текучесть кадров
Текучесть кадров является показателем, за которым должно следить каждое предприятие, использующее в своей работе наемный труд. Кадровая работа предполагает не только подбор сотрудников, но также ведение соответствующей статистики:
- какова средняя возрастная категория сотрудников;
- какое, в среднем, работники компании имеют образование.
Одной из таких характеристик, на которую кадровик должен обращать внимание, будет являться коэффициент текучести кадров. Этот показатель отвечает за то, как часто работники уходят со своих должностей, то есть увольняются, переводятся.
Конечно, причин для увольнения существует великое множество, совершенно не факт, что все уволившиеся были не удовлетворены предлагаемыми им условиями. Именно поэтому какой-то процент текучести всегда должен присутствовать. В среднем, хорошим показателем считается пять-десять пунктов. Конечно, в каждой сфере предусмотрены свои особенности. Например, принято считать, что в производственной сфере коэффициент текучести кадров будет выше, достигать десяти или даже пятнадцати пунктов.
На что влияет
Повышенный коэффициент текучести кадров является отличным маркером, показывающим, что на предприятии имеются определенные проблемы с кадровой политикой. Так, если этот показатель варьируется в районе пятнадцати или даже двадцати пунктов, значит, имеет смысл пересмотреть отношение к сотрудникам:
- повышение размера заработной платы;
- пересмотр корпоративной политики;
- принятие решения о предоставлении каких-то дополнительных благ, будь то ДМС, профессиональное обучение или что-то ещё.
Очевидно, если компания хочет сформировать стабильный и профессиональный коллектив, значит, придется каким-то образом создать соответствующие условия для его содержания.
Заняться расчетом коэффициента текучести кадров в теории может совершенно любой желающий, нуждающийся в получении таких сведений. На практике же такую работу будет выполнять начальник отдела кадров или же заместитель директора по кадровому обеспечению, HR-специалист.
Регулирование коэффициента
Отметим, что слишком низкие показатели также не являются хорошим маркером. Это означает, что работники компании стагнируют, профессионально не развиваются. Вполне распространена практика, когда люди перерастают свои должности, а повышения добиться невозможно физически, по объективным показателям. Единственный выход в такой ситуации – это увольнение, переход на место работы в другую фирму. Слишком низкий показатель коэффициента будет демонстрировать отсутствие в компании возможностей для карьерного роста и повышения профессиональной квалификации работника.
Как мы уже говорили выше, идеальный показатель коэффициента текучести варьируется в районе от пяти до десяти процентов. Он составляется из общего количества работников, разделенного на процент уволенных за учетный период.
Статистику принято подводить за один календарный год. Именно этот временной промежуток позволит получить максимально достоверные сведения относительно текущей кадровой ситуации на предприятии. Своевременно предпринятые меры на основании полученных данных смогут стать хорошим заделом на будущее организации.