Законодатели рассматривают проект, который позволяет перевести кадровую работу госорганов на централизованную модель. Новшества оптимизируют управление персоналом и внедрят единые стандарты в деятельность ведомств. Отредактированный порядок заработает через полгода после того, как его опубликуют официально.
Как будут принимать решения о переходе на новую модель?
Власти предлагают закрепить возможность полной или частичной централизации кадровых функций в госорганах и их подразделениях. В этом случае все задачи кадровиков будет выполнять уполномоченный орган. Объем его функций будет зависеть от решения конкретных должностных лиц, которые выбирают между полной передачей обязанностей или делегированием части процессов.
Решение о переходе на такую систему принимают:
- президент — в отношении госорганов, которыми руководит лично;
- правительство — для структур, находящихся в его ведении;
- руководители государственных ведомств — для своих территориальных подразделений;
- председатель Совфеда — для местных органов публичной власти;
- главы регионов — в отношении местных госорганов.
Выбирая централизацию ответственных лиц, уполномоченные органы будут указывать в документе название ведомств, чьи кадры он обслуживает. В распоряжении пропишут список полномочий и особенности взаимодействия. Положение о кадровой службе утвердит руководитель госоргана. Этот подход освободит профильные подразделения от рутинных операций.
Кроме того, централизация унифицирует кадровое производство в госорганах, независимо от их расположения. Новая модель легко масштабируется и адаптируется под потребности аппарата, обеспечивая скорость принятия кадровых решений. Это минимизирует расходы на дублирующие подразделения.
В решении о централизации уточнят все стороны и подробно опишут передаваемые функции, чтобы улучшить контроль управления персоналом при изменениях в кадровых службах.
Технологические преимущества и обновление цифровых систем
Проект создает правовую основу для централизованного управления кадрами в госсекторе через уполномоченные структуры. Перераспределение функций в данном случае оптимизирует процессы без создания новых структур и сложной реорганизации, а внедрение современных технологий ускоряет подбор, проверку и оценку кадров. При этом единая методология повышает качество управления персоналом.
У компаний есть переходный период, в течение которого они могут настроить внутренние алгоритмы и обучить сотрудников работе в новой системе. Централизация даст им доступ к аналитическим инструментам, чтобы отслеживать эффективность кадровой политики.