Профстандарт руководителя проекта

Профессиональный стандарт руководителя проекта применяется как для описания квалификационных требований к специалисту, так и для определения сферы его ответственности. В более общем плане документ востребован при создании показателей результативности (KPI), отправке сотрудников на дополнительное обучение и т.д.

ФАЙЛЫ
Скачать образец профстандарта руководителя проекта .doc

Законодательные акты по профстандартам

При применении должностных стандартов работодатели обязаны ориентироваться на следующие нормативные акты:

1. Постановление Правительства №23 от 22 января 2013 года. В нём даны основные правила создания профстандартов и их действия.
2. Федеральный закон №122 от 2 мая 2015 года. Данный ФЗ дополнил Трудовой кодекс и образовательное законодательство положениями, связанными с профстандартами. Например, ТК был дополнен статьёй 195.2, документирующий порядок их ввода в действие.
3. Постановление Правительства №584 от 27 июня 2016 года. В нём описаны параметры применения профстандартов в бюджетных учреждениях и организациях, принадлежащих государству.

Внимание! Принципы применения данных актов проанализированы специалистами Минтруда в Письме №14-0/10/В-2253.

Содержание профстандарта руководителя проекта

Профессиональный стандарт 06.016 для руководителя проектов (в сфере информационных технологий) состоит из четырёх разделов. В начальном разделе указаны общие сведения по профессии: её цель, отношение к группе и виду экономической деятельности.

В следующей части указаны три функции, выполняемые руководителем проектов, состоящие из 154 элементов. Для всех них дана информация по уровням сложности, а также коды.

Третья часть отведена под более тщательное описание функций и их элементов.

По функциям имеются следующие сведения:

• уровни менеджеров, готовых к их выполнению;
• нужные им трудовой стаж и образование;
• особые требования;
• дополнительные данные.

Например, для деятельности по управлению проектами на основе полученных планов при условии, что проект не выходит за пределы утверждённых параметров, указаны:

1. Два уровня – руководитель проектов или его помощник.
2. Их образование – бакалавриат и повышение квалификации в сфере проектного менеджмента.
3. Трудовой стаж – от года.
4. Особые требования – отсутствуют.

Отдельно даны коды и наименования руководителей проектов по ОКЗ, ЕКС, ОКСО.

Для каждого из элементов функций даны:

• выполняемые руководителем проектов трудовые операции;
• нужные ему теоретические знания и практические умения;
• дополнительные данные.

Например, для деятельности по организации заключения договоров в проектах в соответствии с полученным заданием дана следующая информация:

1. Две операции – подготовка договоров и их согласование внутри организации.
2. Два нужных умения – разрабатывать документацию и осуществлять коммуникацию.
3. Нужные знания в трёх областях – основы делопроизводства, технология коммуникативных взаимодействий, возможности ИС (информационных систем).

Такое тщательное описание функций и их элементов объясняется потребностью работодателей в документах, на которые можно опереться при составлении инструкций и иных документов по персоналу.

В четвёртом разделе дан список организаций-разработчиков этого документа.

Внимание! Для применения всех возможностей профстандартов организация-работодатель должна официально внедрить их в своё делопроизводство. И это внедрение должно быть подтверждено в документарной форме, т.е. распоряжением о внедрении должностных стандартов, графиком их ввода в действие и т.д.

Основные вопросы по профессиональным стандартам

Можно ли уволить руководителя проекта, если его квалификация не подходит требованиям соответствующего профстандарта?

Трудовое законодательство не содержит данной возможности. В этой ситуации менеджмент может переименовать данную должность (на основе статей 72, 74 ТК) или попросить руководителя проекта перейти на менее ответственное место работы (по статье 72.1 ТК).

Насколько обязательно дополнительное обучение, если оно требуется по профстандарту?

Оно носит добровольный характер, т.е. сотрудник сам принимает окончательное решение по данному вопросу. Также он не обязан оплачивать это обучение. На практике данные моменты оговариваются в индивидуальном формате сотрудником и его работодателем.

В каких случаях работодатели должны использовать профстандарты?

Они необходимы, когда:

1. Нанимателем выступает госструктура или компания, основная часть которой принадлежит государству (Постановление Правительства №584).
2. Для должности на законодательном уровне имеются квалификационные критерии (ст. 195.3 ТК).
3. Представителям профессии законодательство предоставляет льготы, права на получение компенсаций или устанавливает ограничения (ст. 57 ТК).

За исключением данных случаев, профстандарты используются в добровольной форме.

Какие выгоды получает наниматель от добровольного использования профстандартов?

Перечислим основные плюсы их использования:

1. Улучшение качества кадровой документации (должностных инструкций, внутренних правил, штатного расписания и пр.).
2. Предотвращение конфликтов с проверяющими актуальность кадровой документации госструктурами.
3. Получение основы для создания критериев результативности (KPI) и оценки кандидатов на трудоустройство.
4. Возможность оценивать на основе формальных критериев подготовку работников и отправлять их на дополнительное обучение.

Важно, что эти и другие плюсы базируются на продвигаемых государством профстандартах, что уменьшает нормативные и административные риски для работодателя.