Российская трехсторонняя комиссия (РТК) разработала методику интеграции участников спецоперации в бизнес. В документе специалисты дают советы по трудоустройству, рассказывают, как оценивать компетенции таких граждан и предотвращать с ними конфликты. Наймодателям в свою очередь рекомендуют ввести гибкий график и систему наставничества.
Как нанимать и оценивать квалификацию ветеранов СВО?
РКТ рекомендует бизнесу сотрудничать с ЦЗН и фондом «Защитники Отечества», когда те нанимают бывших участников спецоперации. Таких кандидатов нужно трудоустраивать в приоритетном порядке, тем самым ускоряя процесс оформления. Если у человека нет диплома, но есть боевой опыт, подтвердить его квалификацию поможет независимая оценка. В этом случае экзаменовать кандидатов будут в отраслевых центрах, а после успешной сдачи гражданин получит официальное свидетельство.
Однако ключевой аспект реформы заключается в том, что теперь можно переводить военные специальности в гражданские профессии, адаптируя вакансии под боевой опыт. В таблице мы предлагаем примеры такого подхода.
|
ВУС и военный опыт |
Гражданская профессия |
Компетенции и навыки |
|---|---|---|
|
Командир отделения или взвода |
Руководитель филиала |
|
|
Оператор БПЛА |
|
|
|
Механик-водитель БМП или танка |
|
|
|
Военный связист, радиотелефонист |
Специалист по ТКС, инсталляции и обслуживанию сетей связи. |
|
|
Снайпер, боевой разведчик |
|
|
|
Штабной работник |
|
|
Публикуя вакансии на сайте «Работа в России», рекомендуется уточнять, что новичков могут обучить непосредственно на месте. При этом надо указать в карточке, что специфический армейский опыт полностью засчитывается вместо гражданского стажа.
Работодатель должен обезопасить условия труда для граждан, которые получили инвалидность из-за участия в СВО, соблюдая при этом требования ИПРА. Например, таким работникам запрещено поднимать тяжести и отправлять их в ночные смены, вместо этого лучше утвердить для них гибкий график или работу на 1/4 ставки.
Как создать комфортную атмосферу и наставничество?
Адаптация сотрудников с ПТСР после СВО — это самый важный аспект работы с персоналом. Менеджеры должны организовать обучающую программу для руководства, кадровиков и наставников, чтобы они корректно взаимодействовали с такими сотрудниками. При этом ответственные лица не должны озвучивать или того хуже самостоятельно ставить диагнозы, а должны поддерживать комфортную атмосферу, своевременно замечать изменения в поведении и направлять сложные случаи к профильным специалистам.
Корпорациям рекомендуется нанять штатных психологов, регулярно проводить тренинги и проводить анонимные консультации со специалистами из сторонних предприятий. Гибкий график особенно важен весной, осенью или в период годовщин травмирующих событий, когда работникам разрешают трудиться удаленно, неполный день или взять дополнительный выходной.
Чтобы интегрировать сотрудников как можно плавнее, можно пользоваться смешанными моделями наставничества:
- опытный сотрудник помогает новичку освоить навыки, программы и стандарты качества;
- куратором становится такой участник СВО, который успешно адаптировался и помогает новичку влиться в коллектив, учитывая психологические особенности.
Корпоративные программы соцподдержки можно расширить за счет участия сотрудников в патриотических и культурных мероприятиях. При этом важно, чтобы инвалиды участвовали в национальных чемпионатах «Абилимпикс», поскольку такой подход снизит риски конфликтов.