Профстандарт коммерческого директора

Профессиональный стандарт коммерческого директора широко применяется в области кадрового делопроизводства. На его основе создаются такие документы по персоналу, как штатное расписание, должностные инструкции и т.д. Кроме этого, данный документ можно использовать для рассмотрения результативности топ-менеджера, оценки кандидатов на его позицию и т.п.

ФАЙЛЫ
Скачать образец профстандарта коммерческого директора .doc

Правовая база для профессиональных стандартов

Первое применение профессиональных стандартов в нормативной сфере произошло в 2012 году, когда был опубликован 236-ФЗ. Он был посвящён введению этого термина в область законодательства о труде и техническом регулировании. Далее были выпущены следующие нормативные акты:

• Опубликованное в январе 2013 года Постановление Правительства №23, которое было посвящено нормам для составления и одобрения новых профстандартов.
• Вышедший в мае 2015 года 122-ФЗ, который и в настоящее время является основным документом, определяющим процессы ввода в действие профстандартов и их применения на практике. Так, этот ФЗ внёс в Трудовой кодекс статью 195.2, регулирующую правила их разработки и утверждения.
• Выпущенное в 2016 году Постановление Правительства №584, в котором прописывались параметры действия профстандартов в бюджетной сфере и государственных/муниципальных организациях и компаниях.

Внимание! В 2016 году Минтрудом было выпущено Письмо №14-0/10/В-2253, в котором рассматривались поступившие от работодателей вопросы по применению должностных стандартов.

Ключевые нюансы профстандарта коммерческого директора

Наиболее полно должностные обязанности коммерческого директора отображены в профстандарте 08.039 для специалиста по внешнеэкономической деятельности. Данный документ включает четыре части, где изложены основные параметры профессии.

Начальная часть посвящена базовой информации о профессии: её целям, принадлежности к группам деятельности по классификаторам ОКЗ и ОКВЭД и т.д.

В следующей части указаны 3 профильных трудовых функции и 8 их составляющих. К примеру, функция по исследованию рынков для сбыта продукции включает две составляющие:

• Сбор и анализ данных по требованиям к реализуемой продукции.
• Определение конкурентных преимуществ по операциям на данных рынках.

Третья часть содержит расширенную информацию по должностным функциям. Её структура выглядит следующим образом:

• специалисты, чей уровень подходит для их выполнения;
• необходимые для них уровни опыта и образования;
• требования к ним особого характера;
• прочие характеристики;
• наименования и коды этих специалистов по классификаторам должностей.

Например, для указанной ранее функции по исследованию рынков сбыта продукции дана следующая информация:

• Два специалиста, уровень которых подходит к этой функции.
• Их уровень образования – среднее профобразование.
• Требования к трудовому опыту и особые критерии отсутствуют.
• В прочих характеристиках рекомендовано получение соответствующего дополнительного профобразования.
• Наименования и коды специалистов даны по ОКЗ, ЕКС, ОКПДТР, ОКСО.

Информация по элементам функций структурирована в следующей форме:

• трудовые операции, к которым должен быть подготовлен сотрудник;
• востребованные для их качественного выполнения знания и умения;
• дополнительные характеристики.

Так, для деятельности по организации транспортно-логистического обеспечения торгового контракта указаны:

• 6 операций – планирование и согласование условий для данного контракта, подготовка соответствующей документации и т.п.
• 6 умений – ведение соответствующей деловой переписки, осуществление взаимодействия с внешними и внутренними подразделениями по реализации контракта и пр.
• Знания в 14 сферах коммерческой деятельности – профильные нормативные акты, менеджмент, стратегическое планирование и т.д.

Конечный раздел отведён под список организаций, занимавшихся разработкой данного документа.

Внимание! Описанные параметры деятельности коммерческого директора могут полностью применяться только после перехода организации-работодателя на систему профстандартов.

Нюансы использования профессиональных стандартов

Что делать руководству компании, если уровень коммерческого директора не подходит под требования профстандарта?

Руководство компании располагает следующими вариантами действий:

• в добровольном порядке переместить сотрудника с позиции коммерческого директора на другую должность, которая требует меньшей квалификации (на основе статьи 72.1 ТК);
• поменять название должности коммерческого директора на другую, с меньшим уровнем требований (по статьям 72 и 74 ТК);
• рекомендовать коммерческому директору улучшить уровень его квалификации путём дополнительного профильного обучения.

Внимание! В настоящее время увольнение сотрудника из-за того, что он не подходит под требования, изложенные в профстандарте, не допускается.

Когда работодатель обязан применять профстандарты для своего персонала?

Их необходимо использовать, когда:

• Работодатель относится к бюджетной отрасли или находится в государственной/муниципальной собственности.
• Должность имеет законодательно установленные параметры оценки квалификации.
• Законодательством для специальности утверждены права на получение льгот и компенсаций или для неё существуют ограничения.

В других случаях применение должностных стандартов имеет добровольный характер.

Для работодателя предусмотрена ответственность за отказ использовать профстандарты, когда они носят обязательный характер?

Да, в данной ситуации он несёт ответственность административного характера по статье 5.27 КоАП. Решение об этом принимает представитель трудовой инспекции.

Как грамотно использовать профстандарты для отказа в трудоустройстве?

После перехода организации на систему должностных стандартов появится возможность прописать во внутренних документах, что трудоустройство осуществляется на базе их критериев. На этой основе указывают, что кандидат не обладает деловыми качествами, которые положены по профстандарту.